Comment Beeform est devenu leader du e-learning en Algérie — Portrait d'un pionnier
Créer la première startup e-learning algérienne dans un marché vierge, sans cadre juridique dédié, en traversant une pandémie mondiale : le parcours d'Omar Ali Yahia, fondateur de Beeform Academy.
Créer la première startup e-learning algérienne de référence dans un marché vierge, sans cadre juridique dédié, dans un contexte de pandémie mondiale : le défi était immense. Omar Ali Yahia l'a relevé. Beeform, fondée en 2018, s'est imposée comme le leader incontesté de la formation digitale en Algérie, à force d'obstination, d'innovation et d'une vision stratégique claire.
Un ingénieur, une vision, un marché inexploré
Tout commence par un constat. Omar Ali Yahia, ingénieur informaticien algérien formé en Algérie puis en France, revient au pays avec une conviction : le marché de la formation digitale est vierge, sous-exploité, et porteur d'une valeur ajoutée considérable pour les entreprises algériennes.
« En étudiant cette architecture de près, le but est d'avoir une vision transversale pour faciliter notre contribution dans la construction de l'écosystème national. Dès notre retour au pays, on a aussitôt entrepris l'analyse du marché national pour en identifier les besoins et y répondre. »
2018 : naissance d'une startup unique en son genre
Beeform est officiellement fondée en 2018, avec une proposition de valeur distincte : ne pas seulement vendre des formations en ligne, mais accompagner les entreprises et les instituts de formation dans la construction de leurs propres plateformes e-learning sur mesure.
La startup offre un spectre de services complet :
- Développement de plateformes LMS personnalisées
- Production de contenus pédagogiques : vidéos, cours interactifs, quiz
- Systèmes de classes virtuelles pour les sessions synchrones
- Modules SCORM compatibles avec les standards internationaux
L'obstacle juridique : quand la réglementation freine l'innovation
« La difficulté n'est pas vraiment dans les démarches de création de ma startup, mais dans sa gestion. Jusqu'à présent, la formation en ligne ne dispose d'aucun ancrage juridique, l'empêchant ainsi de se développer rapidement et efficacement. »
Concrètement, cette absence de cadre se traduit par l'impossibilité d'enregistrer son activité sous un code CNRC spécifique au e-learning. Beeform doit combiner plusieurs codes d'activité pour commercialiser légalement ses services — une contrainte administrative qui génère de la complexité dans la gestion quotidienne.
La pandémie : une crise transformée en opportunité
En 2020, une circulaire gouvernementale allait paradoxalement interdire l'utilisation du e-learning dans les établissements d'enseignement fermés — au moment précis où la demande explosait.
Face à cet obstacle, Beeform a effectué un pivot stratégique décisif :
« On s'est lancé, depuis la pandémie, dans le domaine des événements, conférences et séminaires en ligne. Nous travaillons surtout avec les industriels pharmaceutiques. Beaucoup de choses peuvent être réalisées à distance et à moindre frais. »
L'obstination comme stratégie
« On s'est jeté dans l'eau même si ce créneau est très peu concurrentiel, difficile à mettre en place et à commercialiser. Notre obstination à faire découvrir et à valoriser ce marché nous a valu le titre de leader du E-Learning en Algérie. »
2024 : le bilan d'un leader reconnu
Source originale
Portrait publié dans Horizons par Farida Belkhiri et republié sur beeform.dz — avril 2022.